VERDIEPINGSARTIKEL
Geef als OR een advies waar de bestuurder niet omheen kan
Als je je laat leiden door de alledaagse betekenis van het woord ‘adviseren’, kun je al snel de indruk krijgen dat het adviesrecht van een OR weinig voorstelt. Maar dan vergeet je dat een bestuurder aan verschillende kanten gebonden is aan jullie advies. Hij kan dit advies niet zomaar naast zich neerleggen. Laat hij jullie advies niet voldoende meewegen in zijn definitieve besluit, dan kan de OR naar de rechter stappen.
Hoewel de OR het recht heeft om naar de rechter te stappen, begint het er natuurlijk wel mee dat je een sterk en goed onderbouwd advies op tafel moet leggen. Helaas werken veel ondernemingsraden nog op de volgende manier. De OR:
- wacht op de adviesaanvraag, ook als de raad daarop moeten aandringen;
- bestudeert de aanvraag zorgvuldig en pluist deze na op onduidelijkheden of hiaten;
- stelt vragen, eventueel schriftelijk, en ontvangt antwoorden die meestal tot nog meer vragen leiden.
- brengt het advies pas op het allerlaatste moment uit, wat dan vaak ook niet meer is dan ‘positief’.
Met een werkwijze als deze oefent de OR niet of nauwelijks invloed uit op de plannen van de bestuurder. Hoe meer je