VERDIEPINGSARTIKEL
OR kan alternatieven voor ontslag adviseren
Bij een reorganisatie denk je misschien aan ontslag van werknemers. Maar voordat de bestuurder overgaat tot gedwongen ontslagen, moet hij eerst alle andere opties onderzoeken. Kunnen de bedrijfsprocessen efficiënter worden ingericht, is een andere prijsstelling mogelijk, kan hij meer subsidiemogelijkheden benutten of is een vacaturestop een optie? De OR kan in deze fase het voortouw nemen.
Of er nu sprake is van veranderde marktomstandigheden, nieuwe bedrijfsprocessen of bijvoorbeeld een gekelderde omzet, er kunnen allerlei redenen zijn waarom de bestuurder wil reorganiseren. Volgens artikel 25 WOR heeft de OR adviesrecht bij een reorganisatie die belangrijke gevolgen heeft voor groepen werknemers. Hoe eerder de bestuurder jullie OR bij zijn reorganisatieplannen betrekt, hoe beter het is (verdiepingsartikel).
Adviseren bij een reorganisatie
De bestuurder moet in een adviesaanvraag (tool) uiteenzetten wat zijn reorganisatieplannen precies inhouden en welke gevolgen zij (kunnen) hebben voor de werknemers en organisatie. Kijk daarbij kritisch welke opties de bestuurder heeft onderzocht.