VERDIEPINGSARTIKEL
Medewerkersbetrokkenheid vraagt om leiderschap
Wereldwijd ligt de medewerkersbetrokkenheid op het laagste niveau in jaren, zo komt naar voren uit onderzoek van Gallup. Accepteer je die lagere betrokkenheid, of creëer je omstandigheden waarin medewerkers verbonden blijven? Pak de regie, achterhaal wat de oorzaken zijn van de dalende betrokkenheid en ontplooi bewezen initiatieven voor verbetering.
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Suzanne Karremans, eigenaar Karremans HR en socioloog, e-mail: suzanne@karremanshr.nl
Technologische ontwikkelingen, reorganisaties, overnames en personeelstekorten beïnvloeden niet alleen het werk, maar ook hoe medewerkers zich tot hun werk verhouden. Traditionele rollen verdwijnen of veranderen, nieuwe banen ontstaan en de eisen aan organisaties en medewerkers nemen toe. Medewerkers maken zich zorgen over de ontwikkeling van AI en wat dit voor hun baan betekent.
Mensen zijn van nature niet tegen verandering (artikel). Ze verzetten zich tegen wat ze dreigen te verliezen, zoals autonomie, vertrouwdheid, duidelijkheid, erkenning of speelruimte. Dat gevoel van dreigend verlies raakt direct aan de betrokkenheid van een medewerker: geef ik alles voor een baan die mij straks ontnomen wordt?
H