VERDIEPINGSARTIKEL
Wat kan de werkgever bijdragen aan werkgeluk?
Gelukkige werknemers zijn aantoonbaar productiever, meer betrokken en creatiever. Werkgeluk leidt tot betere prestaties en meer innovatie in de organisatie. Een grote arbodienst stelt dit. Maar is hier sprake van een hype, of heeft het echt invloed op het functioneren van werknemers en organisaties? Wat kun je als HR-professional met het begrip werkgeluk?
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Ton van Oostrum, auteur van het boek De Ziekteverzuim Code
Er lijkt een hype gaande rond het thema werkgeluk. Sommige bedrijven benoemden in hun hoogste leiding een ‘Chief Happiness Officer’ of een ‘deskundige werkgeluk’ in de HR-afdeling. Dat is niet helemaal uit de lucht gegrepen. Er is enig wetenschappelijk bewijs voor de werking van maatregelen voor bevordering van werkgeluk.
Het marktaanbod voor zulke maatregelen is groot. Er zijn volop handboeken werkgeluk. Tientallen bureaus bieden cursussen werkgeluk; zelfs met een cursus van een halve dag zou al een goed resultaat bereikt worden. Andere aanbieders verzorgen een enquête, zodat je als werkgever weet hoe het ervoor staat met het werkgeluk onder je werknemers. Er is ook een aanbieder die je de mogelijkheid gee