Manager moet ook bijzondere arbeidsvoorwaarden managen
Werknemers onderhandelen steeds vaker met de werkgever over persoonlijke invulling van hun arbeidsvoorwaarden. Het is de taak van de manager om ervoor te zorgen dat die individuele arbeidsvoorwaarden niet tot scheve gezichten van collega’s leiden.
Het toekennen van individuele arbeidsvoorwaarden voor werknemers kan onder omstandigheden leiden tot jaloezie, afgunst en conflicten op de werkvloer. Dit blijkt uit onderzoek van de Franse IÉSEG School of Management, waarin deze afspraken ook wel idiosyncratic deals of i-deals worden genoemd. Collega’s zullen deze bijzondere arbeidsvoorwaarden makkelijker accepteren als goed is onderbouwd waarom ze noodzakelijk zijn.
Niet elke i-deal vergt evenveel onderbouwing
Financiële beloningen zoals bonussen