Als er discussie is over het budget, gaat het zelden over het wel of niet budgetteren, maar wel over het gedrag van de werknemers die met een budget moeten werken. Om deze werknemers beter te kunnen beïnvloeden, hebben er de afgelopen jaren innovatieve vormen van budgettering hun intrede gedaan. Een van deze methoden is beyond budgeting. Wat houdt dat in?
Budgetten bevatten veel financiële data. Het is dus logisch dat de financiële afdeling verantwoordelijk is voor het budgetteren. Maar budgetteren reikt veel verder en raakt andere afdelingen en werknemers. Vaak heerst daar ontevredenheid over het budget. Deels is dat inherent aan het sturen en beperken van mensen. De ontevredenheid kun je misschien verminderen door globale budgetten, het tussentijds aanpassen aan gewijzigde omstandigheden en het kiezen van beter passende vormen. Een van die vormen is beyond budgeting.
Het is niet mogelijk om beyond budgeting uniform te omschrijven
Beyond budgeting laat zich vertalen met ‘helemaal klaar met budgetteren’. Het is een in