VERDIEPINGSARTIKEL
Zet beloningsbeleid op de agenda
In de media is er de afgelopen jaren veel aandacht voor beloningsverhoudingen en voor transparant en eerlijk beloningsbeleid. Ook door de coronacrisis ontstaat er discussie over het niet verhogen van salarissen of het tijdelijk inleveren van een deel van het salaris. Veel organisaties doen immers een beroep op overheidssteun. Hoe krijgt uw OR het beloningsbeleid op de agenda? En hoe stelt u vast of het beloningsbeleid van uw organisatie verantwoord, rechtvaardig en transparant is?
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Karin Panman, beloningsadviseur bij werkgeversvereniging AWVN, e-mail: k.panman@awvn.nl
Vanuit de visie van goed werkgeverschap moet beloningsbeleid verantwoord, rechtvaardig en transparant zijn. Daarnaast moet het passen bij de (kern)waarden van uw organisatie. Dit betekent bijvoorbeeld dat het beleid de strategie van uw organisatie ondersteunt en rekening houdt met de resultaten en dus met de continuïteit van uw organisatie op lange termijn.
Een goed beloningsbeleid betekent ook dat de beloningen van werknemers geen onwenselijke risico’s of gedrag opleveren voor het imago van uw organisatie. Denk aan hoge variabele beloningen die samenwerking in de weg staan, omdat werknemers zich voornamelijk gaan richten op werkzaamheden die een bonus opleveren.
Rol OR bij beloningsbeleid
De Wet op de