VERDIEPINGSARTIKEL
Externe coach optimaal benutten
Als leidinggevende heb je waarschijnlijk ook ervaring met coachen. Er zijn echter situaties denkbaar waarin je liever een coach van buitenaf inzet. Bijvoorbeeld omdat je niet de kennis hebt om de begeleiding ter hand te nemen of omdat je de voorkeur geeft aan iemand die onafhankelijk opereert. Vervolgens komt de grote vraag: blijf je buiten beeld of ga je met de coach samenwerken?
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Martine Vecht, eigenaar van de School voor Organizing en auteur van ‘Het ABC van plannen, organiseren en optimaliseren’
Je bent verantwoordelijk voor de resultaten van jouw afdeling én de ontwikkeling van jouw medewerkers. Als een medewerker niet optimaal functioneert, ga je samen op zoek naar oplossingen. Je kunt de medewerker wat extra aandacht geven, een opleiding aanbieden of begeleiding op maat zoeken. Dat laatste doe je vooral als het gaat om persoonlijke ontwikkeldoelen, hardnekkige problemen of bijzondere behoeftes. Jouw medewerker is bijvoorbeeld ziek geweest en moet integreren. Misschien haalt hij door uitstelgedrag zijn targets niet en moet daar echt verbetering in komen. Of hij botst vaak met collega’s en je wilt dat hij zijn eigen aandeel in die aanvaringen onderzoekt. Je hebt dan grofweg twee keuzes: uitbesteden