Competentiemanagement neemt een steeds grotere rol in het hedendaagse personeelsbeleid in. Maar hoe geeft u het handen en voeten? Door met leidinggevenden te bespreken welke vaardigheden onmisbaar zijn voor functies en hiervoor een ontwikkelplan op te stellen. In de eerste aflevering van een reeks over competenties: de vaardigheid van het maken van prognoses.
In feite heeft iedere medewerker met prognoses te maken. Vraagt u een medewerker om een doel te stellen voor de korte, middellange of lange termijn, dan vraagt u hem om een voorspelling te geven over de toekomst. Dat is wat een prognose is: een poging om een stand van zaken op een moment in de toekomst te beschrijven. Aangezien iedereen doelen moet stellen, moet ook iedere werknemer een prognose kunnen maken.
Toch is het een vaardigheid die niet zo gemakkelijk is aan te leren, omdat het ook vraagt om inzicht en intuïtie. Om goede prognoses te kunnen maken, moet een medewerker in ieder geval het volgende leren: