Zo werkt jouw organisatie aan duurzame inzetbaarheid
Met de stijgende pensioenleeftijd en de krapte op de arbeidsmarkt is het in het belang van zowel werkgevers als werknemers om er gezamenlijk voor te zorgen dat werknemers van alle generaties plezier in hun werk houden en gezond van lichaam en geest blijven.
Duurzame inzetbaarheid voor betere balans werk-privé
In het personeelsbeleid kan de werkgever rekening houden met de specifieke omstandigheden in de verschillende levensfasen van de medewerkers. Zo blijven ze duurzaam inzetbaar. Duurzame inzetbaarheid draagt bij aan een lager verzuim. De werknemers kunnen de balans tussen werk en privé goed houden, waardoor ze langer gemotiveerd en uitgerust aan het werk blijven.
Wat, waarom en hoe?
Deze toolbox zet alle aandachtspunten voor een levensfasebewust personeelsbeleid onder elkaar. Je vindt antwoord op vragen als: wat levert het op om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid van werknemers, en hoe pak je dit het beste aan?
-
1
Download de interactieve inhoudsopgave
Zo werkt jouw organisatie aan duurzame inzetbaarheid
Alle aandachtspunten voor een levensfasebewust beleid op een rij
Het is niet makkelijk om goede werknemers te vinden. Daarom is het zaak om werknemers aan jouw organisatie te binden. Voor jonge werknemers moet voldoende uitdaging en groei mogelijk zijn, oudere werknemers willen gezond hun pensioen halen. Door het voeren van een levensfasebewust personeelsbeleid houdt de werkgever de ervaring van oudere werknemers in huis, maar biedt hij jongere werknemers perspectief. Deze toolbox loodst je langs de mogelijkheden die werkgevers hierbij hebben, van het uitvoeren van een periodiek medisch onderzoek tot het invoeren van een generatiepact.
Elke titel in de interactieve inhoudsopgave bevat de link naar het betreffende onderdeel op Rendement Online. Deze inhoudsopgave is ook te gebruiken als checklist: je kunt items afvinken als je wilt bijhouden welke onderdelen je hebt afgerond. -
2
Duurzame inzetbaarheid in een notendop
Wat is duurzame inzetbaarheid?
Vraag & Antwoord Duurzame inzetbaarheid Publicatiedatum: 22-10-2024
De laatste jaren horen we het begrip duurzame inzetbaarheid regelmatig voorbijkomen. Wat houdt dit nu precies in? En wat moeten we binnen ons personeelsbeleid regelen om stappen te zetten richting duurzaam inzetbaar personeel?
Wat houdt duurzame inzetbaarheid in?
Tool Duurzame inzetbaarheid Publicatiedatum: 17-04-2025
Duurzame inzetbaarheid omvat verschillende disciplines en is van toepassing op je hele personeelsbestand.
Wat mag er wel en niet bij duurzame inzetbaarheid?
Vraag & Antwoord Duurzame inzetbaarheid Publicatiedatum: 07-10-2022
Ik hoor overal over duurzame inzetbaarheid, maar ik dacht dat speciale maatregelen in de organisatie speciaal voor ouderen zorgen voor verboden leeftijdsdiscriminatie. Wat mag onze organisatie wel en niet afspreken om de arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden af te stemmen op de leeftijd van werknemers?
-
3
De balans opmaken in je organisatie
Hoe houdt u een goed medewerkerstevredenheidsonderzoek?
Verdiepingsartikel Arbeidsomstandigheden Publicatiedatum: 18-07-2024
Tevreden werknemers helpen een organisatie bij het behalen van haar doelen. Als werknemers niet zijn afgeleid door onvrede over de arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden of de werkomgeving, zijn zij meer gefocust en gemotiveerd. Maar hoe weet u of werknemers echt tevreden zijn? Een goed medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) helpt daarbij.
Vitaliteitscheck: hoe fit zijn werknemers eigenlijk?
Verdiepingsartikel Gezondheid werknemer Publicatiedatum: 22-05-2024
Vitale werknemers dragen bij aan een effectieve bedrijfsvoering. Werknemers die zich fit voelen, leveren immers kwaliteit en gaan met plezier naar hun werk. Dat zorgt voor minder verzuim en komt bovendien ten goede aan de duurzame inzetbaarheid van uw werknemers. Een gedegen bedrijfsvoering valt of staat dus met de vitaliteit van uw werknemers. Om na te gaan hoe het precies met de vitaliteit is gesteld, kunt u hen een zogeheten vitaliteitscheck aanbieden.
Het PMO (preventief medisch onderzoek) in vijf stappen
Tool Gezondheid werknemer Publicatiedatum: 16-06-2025
Gebruik deze tool om een preventief medisch onderzoek (PMO) te introduceren in jullie organisatie.
Het verborgen potentieel van PMO en PAGO
Verdiepingsartikel Gezondheid werknemer Publicatiedatum: 16-10-2024
Schaarste op de arbeidsmarkt, voortdurend vernieuwen en werkdrukte: voor een werkgever is het een slimme strategie om te bevorderen dat z’n mensen gezond blijven. Misschien is het zelfs mogelijk om te realiseren dat ze vitaler worden. PAGO en PMO zijn veel genoemde middelen om dit te bewerkstelligen. Waar gaat dat om, en wat kunt u als arboprofessional adviseren?
-
4
Maatregelen voor betere vitaliteit
De vijf pijlers van een goed vitaliteitsbeleid
Verdiepingsartikel Preventie Publicatiedatum: 26-03-2025
Als werkgevers investeren in de vitaliteit van hun medewerkers wordt hun inzetbaarheid groter, verbeteren hun prestaties en ervaren zij meer werkgeluk. Als arboadviseur kun je je werkgever hierbij ondersteunen door hem te wijzen op het belang van een integrale aanpak van vitaliteit. De vijf pijlers van een goed vitaliteitsbeleid helpen je daarbij.
Sporten onder werktijd voorkomt verzuim
Tool Duurzame inzetbaarheid Publicatiedatum: 03-02-2025
Je organisatie is niet verplicht om werknemers te laten sporten onder werktijd, maar de werkgever plukt er wél de vruchten van.
Werken aan gezondheid en vitaliteit
Verdiepingsartikel Duurzame inzetbaarheid Publicatiedatum: 28-02-2023
Het is nu ruim tien jaar geleden dat voor het eerst werd geaccepteerd dat een werkgever zich verdiepte in de leefstijl van werknemers. Vraag mensen wat ze het allerbelangrijkst vinden in het leven en het overgrote deel zal zonder aarzelen 'gezondheid' noemen. Volop kunnen participeren in de maatschappij, niet worden gehinderd door fysieke of geestelijke beperkingen en tot op hoge leeftijd fit, scherp en energiek blijven, dat is wat iedereen wil. Welke rol kan de werkgever daarbij spelen?
Fysiek en mentaal in beweging komen
Verdiepingsartikel Duurzame inzetbaarheid Publicatiedatum: 15-08-2022
Onderdeel van een gezonde leefstijl is beweging. Voldoende bewegen is belangrijk, want het verlaagt de kans op onder andere diabetes en hart- en vaatziekten. Welke gezondheidsvoordelen leveren voldoende beweging op en hoe kunt u als arboprofessional werknemers ertoe aanzetten om in beweging te komen?
Hoe sport kan helpen inzetbaarheid van werknemers te behouden
Verdiepingsartikel Duurzame inzetbaarheid Publicatiedatum: 08-04-2025
Je kent ze wel: werknemers die al jaren zwaar lichamelijk werk doen. Ze zijn in of tegen de vijftig, het begint bij hen én bij jou te knagen: halen ze de pensioenleeftijd wel? Hun ziekteverzuim kan stijgen. Dreigt arbeidsongeschiktheid op den duur? Wat doe je?
Zo pak je alcohol- en drugsgebruik (ADM) op het werk aan
Toolbox Gezondheid werknemer Publicatiedatum: 27-01-2026
Als werkgever draag je zorg voor de gezondheid, de veiligheid en het welzijn van je werknemers. Het gebruik van alcohol, drugs of bepaalde medicijnen kan risico’s met zich meebrengen op de werkvloer – zowel voor de betreffende werknemer als voor zijn collega’s. Bovendien loopt je organisatie het risico op schade: verzuim door middelengebruik kost werkgevers een hoop geld. Hoe eerder je problematisch gebruik of een verslaving signaleert, hoe sneller je effectieve hulp kunt bieden. Daardoor wordt de kans op herstel groter. Deze toolbox helpt hierbij.
-
5
Maatregelen voor leren, ontwikkelen en werkplezier
Hoe dragen opleidingen bij aan duurzame inzetbaarheid?
Vraag & Antwoord Duurzame inzetbaarheid Publicatiedatum: 06-05-2026
Werknemers die willen werken aan hun duurzame inzetbaarheid moeten zich gedurende hun loopbaan voldoende kunnen ontwikkelen. Hoe kunnen ze dat het beste doen en hoe faciliteert de werkgever dit?
Stimuleer werknemers om regie over hun ontwikkeling te voeren
Verdiepingsartikel Opleiding en ontwikkeling Publicatiedatum: 09-06-2025
Werknemers die een leven lang leren en ontwikkelen. Dat is het ideale plaatje van de overheid. Maar het is ook een ideaal waar je organisatie veel baat bij heeft. Met een sterke leercultuur kun je stappen vooruitmaken en creëer je flexibiliteit. Dit permanente leren en ontwikkelen slaagt evenwel niet zomaar; daarvoor is de inzet van werknemers én jou hard nodig.
Visie op scholing: zet in op groei en talentmanagement
Verdiepingsartikel Opleiding en ontwikkeling Publicatiedatum: 14-07-2025
Scholing is er niet alleen om de kennis op peil te houden, maar ook om werknemers duurzaam inzetbaar te maken en om de organisatiedoelen te ondersteunen. Door een duidelijke visie op scholing op te stellen en scholing te koppelen aan strategische doelen geef je leren en ontwikkeling een duidelijke richting en meerwaarde. Werknemers zien dan beter hoe hun ontwikkeling bijdraagt aan het succes van de organisatie. Dit versterkt motivatie en geeft vertrouwen dat ze kunnen meegroeien.
Mentale veerkracht als persoonlijk beschermingsmiddel
Verdiepingsartikel Preventie Publicatiedatum: 23-07-2024
Niet elke werknemer die te maken krijgt met tegenslag of hoge werkdruk ervaart daardoor zulke psychische klachten dat hij niet meer kan werken. Persoonlijke kenmerken spelen een rol in hoe werknemers daarmee omgaan. Toch kunt u werknemers wel helpen zich beter te wapenen tegen de effecten van de tegenslagen die het leven - en dus ook het werk - in petto heeft.
Sociale innovatie: anders werken en organiseren
Nieuws Werkdruk Publicatiedatum: 16-07-2024
Een van de oorzaken van hoge werkdruk is een gebrek aan autonomie. Hoe meer mogelijkheden werknemers hebben om het eigen werk te organiseren, hoe meer werkplezier ze ervaren. De SER pleit voor meer sociale innovatie: een andere manier van werken en organiseren.
-
6
Levensfasebestendige arbeidsvoorwaarden
Personeelsbeleid voor groeiende groep 55-plus werknemers
Verdiepingsartikel Duurzame inzetbaarheid Publicatiedatum: 04-11-2022
Demografische ontwikkelingen laten zien dat de instroom van jongeren op de arbeidsmarkt de komende jaren relatief klein blijft. De groep 55-plus werknemers neemt juist toe. Toch blijven veel werkgevers zich richten op het aantrekken van de jongere werknemers: het beeld van de 55-plusser is namelijk (onterecht) niet zo positief. Door weinig te investeren in 55-plussers, laat u de talenten van een grote en groeiende groep werknemers onderbenut. Tijd voor verandering!
Wat is een generatiepact?
Vraag & Antwoord Duurzame inzetbaarheid Publicatiedatum: 07-05-2026
Van een adviseur kreeg onze organisatie het advies om een generatiepact in het leven te roepen als onderdeel van het beleid voor duurzame inzetbaarheid. Wat houdt dit precies in?
Generatiepact voor duurzame inzetbaarheid
Infographic Duurzame inzetbaarheid Publicatiedatum: 30-01-2024
Door de vergrijzing en de stijgende pensioenleeftijd is de gemiddelde werknemer steeds ouder. Een generatiepact kan een manier zijn om oudere werknemers langer op een goede manier aan het werk te houden. De organisatie spreekt dan arbeidsvoorwaarden af die oudere werknemers ontlasten en tegelijkertijd de weg kunnen vrijmaken voor de instroom van jongeren in de organisatie.
Wat is generatieverlof en waar is dat voor bedoeld?
Vraag & Antwoord Verlofregelingen Publicatiedatum: 07-05-2024
Wij kennen binnen onze organisatie seniorendagen toe aan onze oudere werknemers. Nu vinden een aantal jongere werknemers dat dit leeftijdsdiscriminatie is. Zij zien graag dat we de seniorenregeling verruilen voor generatieverlof. Wat is generatieverlof en waar is dat voor bedoeld?
Snel aan de slag met regelingen voor vervroegd pensioen
Toolbox Pensioen via de werkgever Publicatiedatum: 06-10-2025
Er zijn diverse manieren voor werknemers om met pensioen te gaan voordat hun daadwerkelijke pensioendatum is aangebroken. Van veel regelingen is de huidige vorm voortgekomen uit het pensioenakkoord dat in 2019 werd gesloten. Denk aan de tijdelijke drempelvrijstelling voor een RVU, de uitbreiding van het verlofsparen en de mogelijkheid om een pensioenbedrag ineens op te nemen. Daarnaast kan je onderneming in een generatiepact het nodige regelen zijn om gedeeltelijk vervroegd pensioen aantrekkelijk te maken. Deze toolbox zet de regelingen voor vervroegd pensioen onder elkaar. Zo kun je werknemers goed informeren en de regels correct toepassen.
10 voordelen van werken met AOW-gerechtigde werknemers
Nieuws AOW Publicatiedatum: 11-06-2024
Als een werknemer de AOW-leeftijd bereikt, kan zijn werkgever of hijzelf voorstellen om samen door te gaan. Voor zo’n AOW-gerechtigde werknemer gelden bijzondere regels die gunstig zijn voor de werkgever. Het gaat onder meer om een ruimere ketenregeling.
Sinds 1 juli 2023 nieuwe regels voor werken door gepensioneerden
Verdiepingsartikel Pensioen via de werkgever Publicatiedatum: 05-10-2023
Sinds 1 juli 2023 is een belangrijke wijziging een feit: het eerder kunnen opnemen van pensioen zónder dat deze vervroegde opname gelijk een beslissing voor het leven is. Het is belangrijk dat uw organisatie en de werknemers hiervan op de hoogte zijn.
-
7
De rol van de OR bij duurzame inzetbaarheid
In hoeverre moeten we de OR betrekken bij leeftijdsbewust beleid?
Vraag & Antwoord Duurzame inzetbaarheid Publicatiedatum: 15-12-2022
In hoeverre moeten we de ondernemingsraad (OR) betrekken bij ons beleid voor duurzame inzetbaarheid? Heeft de OR bijvoorbeeld instemmingsrecht?
Vragen over: OR & duurzame inzetbaarheid
Nieuws OR en arbeidsomstandigheden Publicatiedatum: 14-02-2024
Per 1 januari 2024 is de AOW-gerechtigde leeftijd vastgesteld op 67 jaar. Hoewel de AOW-leeftijd tot en met 2027 gelijk blijft, is aandacht voor duurzame inzetbaarheid nog altijd nodig! Werknemers moeten immers nog steeds lang doorwerken. Wat kan de ondernemingsraad (OR) doen om de duurzame inzetbaarheid van de achterban te vergroten?
OR & scholing van de achterban
Verdiepingsartikel OR en personeelsbeleid Publicatiedatum: 18-11-2024
Scholing vergroot de duurzame inzetbaarheid van uw achterban en creëert ook meer productiviteit ten behoeve van de organisatie. Uw bestuurder is verplicht om de kennis van uw achterban op peil te houden en scholing aan te bieden. Uw OR heeft instemmingsrecht bij het invoeren, wijzigen of afschaffen van een regeling op het gebied van de personeelsopleiding (artikel 27, lid 1f WOR).Wat zijn de wettelijke verplichtingen rond scholing van de achterban en is de investering in scholing altijd voor rekening van uw bestuurder of kan hij die ook via een studiekostenbeding verhalen op werknemers?
-
8
Meer informatie
Levensfasebewust personeelsbeleid
Training 1 bijeenkomst (2 dagdelen)
Nederland is aan het vergrijzen en er moet steeds langer worden doorgewerkt. Tegelijkertijd zijn er steeds minder goed opgeleide jonge werknemers die de gepensioneerden kunnen vervangen. Hoe zorg je ervoor dat jouw medewerkers steeds langer productief en vitaal blijven? En hoe voorkom je dat kennis en ervaring verloren gaan? Het is dus tijd om de vooroordelen over oudere werknemers te doorbreken en te zorgen voor een goed levensfasebewust personeelsbeleid. Tijdens de training Levensfasebewust personeelsbeleid leer je gebruik te maken van de personeelsinstrumenten die zorgen voor een doelmatig en efficiënt levensfasebewust personeelsbeleid binnen jouw organisatie.