VERDIEPINGSARTIKEL
Duurzame inzetbaarheid vraagt om structuur
Duurzame inzetbaarheid staat in veel organisaties hoog op de agenda. Je voert een RI&E uit, bespreekt verzuimcijfers en haalt signalen op via een medewerkerstevredenheidsonderzoek om hieraan te werken. Toch blijft het effect vaak beperkt. Initiatieven lopen naast elkaar en opvolging is niet structureel. Daardoor blijven maatregelen tijdelijk of versnipperd. Hoe kun je duurzame inzetbaarheid beter organiseren?
Dit artikel is geschreven door Mark Verhaegen, adviseur bestuurbaarheid van inzetbaarheid en verzuim, e-mail: mark@markverhaegen.nl
Duurzame inzetbaarheid bestaat in de praktijk vaak uit losse onderdelen. De risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) vormt de basis van het arbobeleid in de organisatie. Daarnaast geeft het medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) inzicht in andere zaken die kunnen spelen op het gebied van duurzame inzetbaarheid, zoals werkdruk en betrokkenheid van werknemers. Ook de verzuimcijfers komen terug in verschillende overleggen.
Elk instrument heeft waarde, maar samen vormen ze zelden een samenhangend geheel. Het risico is dat de organisatie de uitkomsten apart oppakt, zonder duidelijke prioriteiten of afspraken over opvolging. Daardoor blijft gerichte bijsturing uit.
Een woud aan initiatieven
Deze vers