Wat is duurzame inzetbaarheid?

Question

De laatste jaren horen we het begrip duurzame inzetbaarheid regelmatig voorbijkomen. Wat houdt dit nu precies in? En wat moeten we binnen ons personeelsbeleid regelen om stappen te zetten richting duurzaam inzetbaar personeel?

Accepted Answer

Allereerst is het belangrijk om te vermelden dat duurzame inzetbaarheid niet hetzelfde is als een gezondheidsbeleid of een ouderenbeleid. Duurzame inzetbaarheid is van toepassing op uw hele personeelsbestand en omvat verschillende disciplines.

Fysieke en mentale gezondheid

Natuurlijk gaat het bij duurzame inzetbaarheid over de gezondheid van uw medewerkers. Zijn ze fysiek en mentaal gezond? Werken zij en ook uw organisatie aan het behoud van die fysieke en mentale gezondheid? Is er bijvoorbeeld aandacht voor werkdruk?

Ook al is de werkdruk die werknemers beleven heel erg persoonsgebonden, toch is het belangrijk om de ervaren druk bespreekbaar te maken. Benadruk vooral het belang van ontspanning naast inspanning. Dit is zeer belangrijk bij het behouden van een goede mentale gezondheid.

De functie nu en in de toekomst

Een ander onderdeel van duurzame inzetbaarheid is de manier waarop iemand zijn functie nu uitvoert en in de toekomst kan uitvoeren. Sluiten de organisatie en de functie allereerst aan bij de kernwaarden van de werknemer zelf? Is de werknemer voldoende competent? Beschikt hij over voldoende kennis? Krijgt hij voldoende scholing om voor nu en in de toekomst bij te blijven op het vakgebied?

Maar het gaat ook over het feit of een functie past in het privéleven van de werknemer. Hoe is de balans tussen werk en privé? Soms kan de conclusie zijn dat een andere functie, afdeling of zelfs organisatie beter aansluit bij de werknemer. Schroom niet om dit gesprek te voeren.

In gesprek over de juiste functie

Uw organisatie floreert met medewerkers die op de voor hen juiste plek hun werkzaamheden mogen uitvoeren. Het kan moeilijk en onprettig aanvoelen om dit te benoemen en te bespreken, maar het getuigt alleen maar van goed werkgeverschap om dit wel te doen.

Hiervoor zijn wel twee zaken nodig:

1. een cultuur waarbinnen dit gesprek gevoerd mag worden;

2. leidinggevenden die dit gesprek respectvol durven voeren.

Zonder oprechte, eerlijke gesprekken zal uw beleid er op papier wellicht mooi uitzien, maar zullen medewerkers er in de praktijk nauwelijks iets van merken.

Besteed als HR- of arboverantwoordelijke samen met werknemers en managers tijd aan de gesprekscyclus, waarbij uw organisatie ook regie mag neerleggen bij de werknemer. Nadenken en de regie voeren over de eigen inzetbaarheid is altijd het beste uitgangspunt!

Dit antwoord is geschreven door Ellen van Aard, adviseur duurzame inzetbaarheid bij Van Aard Advies & Coaching, e-mail: info@ellenvanaard.nl

Thema's

Direct naar:

Thema's

Direct naar:

Thema's

Direct naar:

Thema's

Direct naar:

Thema's

Direct naar:

Thema's

Direct naar:

Thema's

Direct naar:

Thema's

Direct naar:

Wat is duurzame inzetbaarheid?

22 oktober 2024

Thema's

Direct naar:

Thema's

Direct naar:

Thema's

Direct naar:

Thema's

Direct naar:

Thema's

Direct naar:

Thema's

Direct naar:

Thema's

Direct naar:

Thema's

Direct naar:

Thema Duurzame inzetbaarheid