Meer informatie over de aanpak van disfunctionerende werknemers vind je in de toolbox Pak disfunctioneren voortvarend aan in zes stappen.

Aandachtspunten bij de aanpak van disfunctioneren

Beschrijving

Disfunctioneren is de ongeschiktheid van een werknemer om het afgesproken werk naar behoren uit te voeren. Een verbetertraject moet zorgvuldig worden ingericht en voldoet aan meerdere voorwaarden, zoals het benoemen van concrete verbeterpunten, het bieden van ondersteuning en het aangeven van mogelijke gevolgen.

Stappen binnen een verbetertraject

Het traject start met een duidelijke uitleg over het disfunctioneren en benoeming van specifieke verbeterpunten. Er moet worden vastgesteld hoe de werknemer het functioneren kan verbeteren en welk eindresultaat wordt verwacht. De werkgever informeert de werknemer over de consequenties bij uitblijvend resultaat.

Randvoorwaarden en begeleiding

De werknemer krijgt voldoende tijd en gelegenheid om te verbeteren. Regelmatige voortgangsgesprekken zijn verplicht en dienen te worden vastgelegd. De maximale duur van het traject wordt vooraf afgesproken. Tijdens het traject moet hulp of ondersteuning beschikbaar zijn.

Alternatieven en gevolgen

Als verbetering uitblijft, onderzoekt de werkgever herplaatsingsmogelijkheden, eventueel met inzet van scholing. Indien nodig worden aanvullende maatregelen genomen, zoals ontslag.