Het beoordelingsgesprek is toe aan een metamorfose
In de meeste organisaties worden aan het einde van het jaar beoordelingsgesprekken gevoerd. Van oudsher geeft de leidinggevende dan een eenzijdig oordeel over het functioneren van zijn werknemers. Er zijn echter ook andere, effectievere manieren om de balans op te maken van de prestaties van werknemers.
In de meeste organisaties voeren leidinggevenden eens per jaar beoordelingsgesprekken, maar dat is meestal niet het enige moment dat ze met de werknemer praten over het functioneren. Als het goed is, wordt halverwege het jaar in een functioneringsgesprek op een rij gezet wat er wel en niet goed gaat in het behalen van de doelstellingen die zijn opgesteld in het vorige beoordelingsgesprek. Tussentijdse evaluaties kunnen dit gesprek verder aanvullen.
Feedback wordt minder effectief
De leidinggevende