VERDIEPINGSARTIKEL
De invloed van baanonzekerheid op werkprestaties
Sommige managers denken dat enige baanonzekerheid werknemers aanzet tot betere prestaties. De redenering is eenvoudig: wie vreest de baan of gewaardeerde aspecten ervan te verliezen, werkt harder om die veilig te stellen. Maar klopt dat wel? En hoe werkt dat op de korte termijn, in de dagelijkse dynamiek op de werkvloer? Tilburg University gaat dit in samenwerking met HR Rendement onderzoeken, en jij kunt daarbij helpen!
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Dr. Tinne Vander Elst, Mika van Wijk en Dr. Loes Abrahams, werkzaam bij Departement Sociale Psychologie van Tilburg University
Baanonzekerheid verwijst naar de bezorgdheid van werknemers over het voortbestaan van hun huidige werksituatie. Het gaat daarbij zowel om de angst de baan te verliezen als om de vrees belangrijke kenmerken ervan te moeten opgeven, zoals taken, doorgroeimogelijkheden of collega’s.
Onderzoek toont dat de ervaren kans op baanverlies in 2008 op 12,4% lag, in 2013 op 21,9%, en in 2018 op 14,4% (van der Meer et al., 2025). Hoewel baanonzekerheid een persoonlijke beleving is die per werknemer verschilt, speelt de feitelijke werksituatie wel degelijk een grote rol.
Zo neemt het aandeel van baanonzekere werknemers toe als de werkloosheid stijgt (in 2013 bijvoorbeeld was deze relatief hoog door de financiële crisi