VERDIEPINGSARTIKEL

De rol van competenties bij resultaatgericht beoordelen

Er zijn verschillende manieren waarop je de prestaties van het personeel kunt beoordelen. Werkt je organisatie resultaatgericht, dan wil je mogelijk werk­gedrag meetbaar maken. Dit kan je doen door gedragsindicatoren of competenties te formuleren. In sommige organisaties is daar ook een specifieke beloning aan gekoppeld. Ook in dat geval vormt functiewaardering de basis voor beoordelen en eventueel belonen.

---

Competentiemanagement houdt in dat je de vaardigheden, eigenschappen en kwalificaties van werknemers centraal stelt. Als je competenties erg belangrijk vindt, moet bij het proces van functiewaardering per functie zijn vast­gelegd welke competenties relevant zijn voor een specifieke functie(groep) en voor de organisatie als geheel.

Competenties zijn vaak al beschreven in de referentiefuncties. Een goed functiewaarderingssysteem maakt bovendien duidelijk welke competenties in de functiebeschrijving meetellen voor de functiewaardering en welke alleen voor bijvoorbeeld werving en selectie of beoordelen en belonen.