VERDIEPINGSARTIKEL
Functieprofielen gebruiken als basis voor leren en presteren
In Nederland wordt veel tijd, geld en energie gestoken in functieprofielen, maar niet veel mensen worden er ook écht blij van. Werknemers niet, leidinggevenden niet, en HR vaak al helemaal niet. Functieprofielen vind je in geen enkel lijstje van HR-trends, maar toch is iedereen er druk mee. En eenmaal geschreven, verdwijnen ze weer voor een paar jaar ongelezen in de lade tot de volgende 'opfrisactie'. Dat kan anders!
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Stefanie Stam, directeur van Qambium en auteur van het boek ‘Hoe dan: anders(om)denken bij het vinden, verbinden én loslaten van talent’
De manier waarop een fors deel van de organisaties hun functieprofielen opstelt, geeft te denken. Daarom in dit artikel:
- De hamvraag: waarom zou je dat nu willen, zo’n functieprofiel?
- Een uitleg dat het functieprofiel wat anders kan zijn dan een ‘moetje’.
- Het meest onderschatte aspect van het functieprofiel: het taalgebruik.
Tot slot kun je aan de hand van een concrete opdracht ervaren hoe je zelf functieprofielen schrijft waarvan werknemers zin krijgen om te werken en die ze trots maken op hun vak (zie het kader onderaan).
Een functieprofiel is hét middel om heldere verwachtingen te scheppen bij je werknemers
1 Waarom een functieprofiel?
‘Omdat het moet van de cao’ kan natuurlij