VERDIEPINGSARTIKEL
Maak goede afspraken over functioneren en beoordelen
In de laatste jaren staan beoordelingsgesprekken flink onder druk. Sommige organisaties passen de beoordelingscyclus aan, andere vragen zich af waarom beoordelen überhaupt nodig is en stoppen ermee. Toch kan een beoordelingsgesprek nog steeds een nuttig instrument zijn, op voorwaarde dat uw organisatie het beoordelen zo eerlijk mogelijk maakt.
Een manier om een beoordelingsgesprek waardevoller te maken, is om minder focus te leggen op het ouderwetse ‘afrekenen’ van de prestaties van de werknemer. Dit zorgt er namelijk voor dat de blik vooral gericht is op het verleden, terwijl de toekomst in feite interessanter is. Daarom is het aan te raden om de ‘beoordelingsblik’ te verbreden naar het:
- Potentieel: welke functie-onderdelen of talenten kan de werknemer (verder) ontwikkelen?
- Plezier: beoordelingen kunnen bijdragen aan de erkenning van de werknemer; ze geven hem het gevoel dat zijn prestaties ertoe doen.
Duidelijke en goede criteria
Om objectief te kunnen beoordelen of bijvoorbeeld een auto goed is, zijn er criteria nodig. Denk aan h