Resultaatgerichte functiebeschrijvingen vormen de basis voor resultaatgericht werken. Dit is een manier van werken en beoordelen waarbij vooral wordt gekeken naar de toegevoegde waarde van functies en werkprocessen en minder naar regels, procedures en codes. Als stimulans voor individuele werknemers en teams om deze resultaten daadwerkelijk te boeken, kunt u er prestatiegericht belonen aan koppelen.
Bij resultaatgericht beoordelen kijkt men vooral naar wát een werknemer heeft bereikt en minder naar hóe hij dat heeft gedaan. Doordat leidinggevenden minder voorschrijven hoe resultaten moeten worden behaald, ontstaat er meer ruimte voor eigen ideeën en oplossingen, is de opvatting. Het beoordelen van resultate