Meer of minder managen

Beschrijving

Managers staan regelmatig voor het dilemma of ze juist meer of minder moeten ingrijpen. Afhankelijk van de situatie in het team of de organisatie kan actief sturen gewenst zijn, maar soms is juist terughoudendheid effectiever. Bepaalde omstandigheden vragen om intensief management, terwijl andere om vertrouwen en loslaten vragen.

Wanneer meer managen nodig is

• Bij een onervaren team dat sturing of ondersteuning vereist.

• In een team met botsende karakters, waarbij conflicten moeten worden opgelost.

• Tijdens een huidige werkdag met afwezige medewerkers, om betrokkenheid te behouden.

• Bij een complex proces waarbij fouten het behalen van doelen belemmeren.

• Wanneer strategische doelstellingen baat hebben bij gerichte input van management.

• Als een team onderprikkeling ervaart en motivatie ontbreekt.

Wanneer minder managen effectiever is

• In een doorgewinterd team dat zelfstandig functioneert.

• Binnen een harmonieus team dat goed samenwerkt.

• Op een werkdag waarop iedereen op kantoor aanwezig is.

• Bij een lerend proces waarin fouten leiden tot innovatie en groei.

• Wanneer tactische en operationele processen op rolletjes lopen.

• Als een team kampt met hoge werkdruk, zodat extra aansturing averechts werkt.

De mate van sturing hangt af van het niveau van ervaring, de teamdynamiek, werkstructuur en doelstellingen. Bewust schakelen tussen meer of minder managen draagt bij aan effectiviteit en werkplezier.