Delegeer bij drukte operationele en routinematige taken
Leidinggeven kan zorgen voor overuren maken, werk mentaal 'mee naar huis nemen', achter de feiten aanlopen en een verhoogde werkdruk. Wellicht is het delegeren van taken aan een of meer werknemers dan een oplossing.
Wat taken delegeren kan leiden tot een win-winsituatie: de leidinggevende heeft minder taken op zijn bord en brengt wat lucht aan in zijn agenda, en de extra verantwoordelijkheden kunnen werknemers motiveren. Kerntaken van een leidinggevende als corrigeren, motiveren, coachen en belonen kunnen niet worden gedelegeerd, operationele en routinematige taken wel. Kies een werknemer met de beste competenties voor de taak, dat scheelt begeleiden. Uiteraard is de eerste stap om te kijken of hij er tijd en ruimte