De stap naar het leiden van een nieuw team gaat gepaard met groeipijnen. Zowel de leidinggevende als de werknemers moeten namelijk aan elkaar wennen. Het is raadzaam om niet meteen de eigen leiderschapsstijl in de praktijk te brengen. Het team is immers nog gewend aan dat van de vorige manager. Wat zijn de andere valkuilen voor de nieuwe leidinggevende?
Het kost tijd voordat een manager en een team op elkaar zijn ingespeeld. Zodra een leidinggevende een nieuw team onder zijn hoede krijgt (tool), kan hij het beste niet te hard van stapel lopen. Volgens Harvard Business Review zijn er drie bekende valkuilen die de manager moet ontwijken:
Kortom, met empathie en geduld komt een manager het verst bij zijn nieuwe team.