Drie valkuilen bij het leiden van een nieuw team
28 november 2018 |
Door redactie
De stap naar het leiden van een nieuw team gaat gepaard met groeipijnen. Zowel de leidinggevende als de werknemers moeten namelijk aan elkaar wennen. Het is raadzaam om niet meteen de eigen leiderschapsstijl in de praktijk te brengen. Het team is immers nog gewend aan dat van de vorige manager. Wat zijn de andere valkuilen voor de nieuwe leidinggevende?
Het kost tijd voordat een manager en een team op elkaar zijn ingespeeld. Zodra een leidinggevende een nieuw team onder zijn hoede krijgt (tool), kan hij het beste niet te hard van stapel lopen. Volgens Harvard Business Review zijn er drie bekende valkuilen die de manager moet ontwijken:
- Proberen vrienden te worden. In plaats daarvan zou de manager een duidelijke leider moeten zijn. Een empathische manager is prettig, maar het kan verwarrend zijn voor werknemers als hun manager vooral aandacht schenk