Gaat een werknemer voor het eerst leidinggeven, dan breken er voor zowel werknemers als voor de net aangestelde leidinggevende spannende tijden aan. Helemaal als de leidinggevende veel jonger is dan de werknemers die hij gaat aansturen.
Het kan lastig zijn als een leidinggevende werknemers onder zich heeft van oudere generaties. Maar het leeftijdsverschil (tool) mag geen rol spelen. De jonge leidinggevende is niet voor niets op die plek terechtgekomen; hij heeft daarvoor hard gewerkt en zichzelf bewezen.
Merkt de leidinggevende toch dat zijn nieuwe team moeite heeft met zijn leeftijd, dan kan hij een aantal dingen doen:
Met deze punten kan de jonge manager ervoor zorgen dat werknemers hem gewoon als leidinggevende gaan zien die hen wil aansturen maar ook laten groeien, in plaats van ‘de jonge manager’. Dan ontstaat er geen afstand, maar juist een hecht team.