Coachend leiderschap komt steeds vaker voor, maar leiden en coachen zijn wel twee verschillende dingen. Is elke leidinggevende wel in staat om die vaardigheden te combineren? Daarnaast kan het de ontwikkeling van de werknemer juist in de weg zitten.
Als coachen te verweven is met iemands leiderschapsstijl, is het nog maar de vraag of de leidinggevende over de juiste coachingsvaardigheden (tool) beschikt. Coachen is namelijk een vak apart. Zonder opleiding of training om zich de coachende vaardigheden eigen te maken, is de kans groot dat de leidinggevende de plank vroeg of laat misslaat. Of coachen onderdeel kan zijn van iemands leiderschapsstijl, hangt af van een aantal factoren:
Elke leidinggevende die zelf een coachingstraject wil begeleiden, maar nog weinig ervaring heeft met coachen, kan het beste een pas op de plaats doen. Er zijn namelijk gevolgen voor de werknemer die te maken krijgt met een coachende leidinggevende:
Het is van belang dat de coach een neutrale positie heeft en objectief meedenkt met de werknemer over mogelijke oplossingen. Stel dat de werknemer de leidinggevende zelf of zijn manier van leidinggeven als een probleem ervaart en de leidinggevende zelf de coachende rol vervult, dan staat dat de werknemer in de weg. Een externe coach inschakelen (tool) is dan een mogelijk oplossing.