Succesvol samenwerken vraagt om een strakke taakverdeling
De manager die met zijn team werkzaamheden tot een goed einde wil brengen, ontkomt niet aan samenwerken. De leidinggevende heeft hierin een dubbelrol: hij moet zelf goed samenwerken met de werknemers in het team en hij heeft de taak om collega’s optimaal te laten samenwerken. In geen van beide gevallen is succes vanzelfsprekend.
Als een leidinggevende niet voortdurend aandacht besteedt aan vaardigheden zoals sparren, communiceren, overleggen (toolbox) en taken verdelen, kan de samenwerking binnen een team gemakkelijk misgaan. Samenwerken is namelijk niet een natuurlijke neiging van mensen, maar wel nuttig. In samenwerkingsverband kunnen werknemers grotere taken aan, betere oplossingen vinden en de taken zo verdelen dat iedereen doet waar hij het beste in is. Dat verhoogt de kwaliteit en de efficiëntie van het werk aanzienlijk.