Een groep werknemers die steeds vastloopt in discussies, bestaat waarschijnlijk uit werknemers met heel verschillende denkstijlen. De zes denkhoeden van Edward de Bono kunnen uitkomst bieden.
De Maltese psycholoog Edward de Bono bracht in een publicatie uit 1985 verschillende denkstijlen in kaart, genaamd ‘de zes denkhoeden’. Deze verschillende denkstijlen kunnen flink met elkaar botsen, waardoor een discussie of vergadering vastloopt. De zes stijlen zijn:
Werknemers hebben onbewust een voorkeur voor een bepaalde stijl, maar iedereen kan álle stijlen toepassen. Lopen discussies binnen een team of projectgroep regelmatig spaak, dan kan het helpen om de verschillende denkstijlen binnen de groep in kaart te brengen. Zo is snel te zien waar de knelpunten zitten. Door de groepsleden vervolgens ‘de hoed’ van een andere denkstijl te laten opzetten en de discussie nogmaals te voeren, krijgen ze meer inzicht en begrip voor elkaars denkwijzen en kunnen ze ook beter op elkaar inspelen. De gekozen vergaderopstelling (tool) kan hier ook nog een rol bij spelen.