Waarom bijbanen zeker geen bijzaak zijn

Jongeren hebben vaak nog niet de ervaring opgedaan die gewenst is voor specifieke functies; hun nog korte cv sluit zelden één op één aan. Toch is er vaak voldoende te zeggen over de groeipotentie, maar het vraagt om een andere blik op talent en ‘voorbij het cv kijken’. Vink niet alleen af of iemand de juiste opleiding of werkervaring heeft, maar kijk vooral welke vaardigheden en eigenschappen er al onder de oppervlakte zitten. Jongeren die in hun bijbaan laten zien snel te kunnen leren en het werk beter en anders doen dan je als manager kon bedenken, hebben het in zich om te groeien, te vernieuwen en impact te maken binnen de organisatie. Het kan dan ook lonen om niet te kijken wie iemand is op papier, maar wie hij voor jouw organisatie kan worden op basis van bepaalde eigenschappen. Maar waar herken je deze groeipotentie aan?

Samenwerkingsvermogen

Heeft iemand in een bijbaan samengewerkt (artikel) met verschillende typen werknemers en op verschillende niveaus binnen één organisatie? Dan heeft hij waarschijnlijk geleerd om met uiteenlopende belangen en persoonlijkheden om te gaan.

Eigenaarschap

Heeft iemand vrijwillig extra taken op zich genomen tijdens een bijbaan? Of initiatief getoond door werk te verbeteren zonder dat dit hem gevraagd werd? High potentials wachten niet af, maar zien kansen, doen verbetervoorstellen en zetten deze om in actie. Dit type gedrag laat zien dat iemand van nature verantwoordelijkheid neemt, en het zegt daardoor vaak meer dan een functietitel.

Leer- en reflectievermogen

Hoe en hoe snel iemand leert, zegt ook veel over het groeipotentieel. Vraag tijdens feedbackmomenten (artikel) naar leermomenten tijdens eerdere bijbanen en hoe de persoon in kwestie met die lessen is omgegaan. Jongeren met groeipotentieel zijn zich bewust van hun eigen ontwikkeling en werken daar actief aan, waardoor ze vaak sneller inzetbaar en flexibeler zijn.

Wendbaarheid

Heeft iemand meerdere bijbanen gehad naast zijn opleiding, of zich bijvoorbeeld ingezet in commissies of voor goede doelen? Dan is er vaak sprake van goed timemanagement, aanpassingsvermogen en de wil om zich te ontwikkelen. Deze combinatie maakt een jongere wendbaar en daarmee is hij waardevol in een snel veranderende omgeving.

Dit nieuwsartikel is geschreven door Yvette Ammerlaan, Product Manager bij Ormit Talent