VERDIEPINGSARTIKEL
De (on)belangrijke rol van de leidinggevende
Organisaties krijgen veel veranderingen in de arbeidsmarkt voor de kiezen. Hoe kunnen managers en HR-professionals samen optrekken om het juiste talent binnen te halen, te houden en te ontwikkelen? Eén feit komt duidelijk bovendrijven: er is visie en sturing nodig om meer rendement uit talent te halen. In uw rol als HR-professional denkt u mee over deze visie en begeleidt u de managers bij de uitvoering hiervan.
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Marit Op de Beek, specialist Talentmanagement
Leidinggevenden vormen een belangrijke schakel als het gaat om het vertalen van een visie naar plannen en als het gaat om het inzetten, stimuleren en ontwikkelen van de juiste talenten. Maar, wat is goed leiderschap in deze veranderende wereld?
Leiderschapsmodellen platgeslagen
Er bestaan talloze leiderschapsmodellen: ontworpen door organisatieadviesbureaus of ontstaan vanuit wetenschappelijk onderzoek. Maar ook heeft vrijwel iedere organisatie een eigen visie op leiderschap en een bijbehorend leiderschapsmodel of competentieraamwerk. Deze vele verschillende modellen bestaan vaak uit dezelfde elementen, maar onder een net iets andere naam. Hieronder vindt u een overzicht van de belangrijkste elementen: