VERDIEPINGSARTIKEL

De ontwikkeling van werknemers stimuleren met 360-gradenfeedback

30 juni 2026 4 minuten Door redactie
Download als PDF

Veel organisaties werken tegenwoordig hybride. Leidinggevenden kunnen hun op afstand werkende medewerkers daardoor minder makkelijk feedback geven. 360-gradenfeedback biedt uitkomst. Hierbij is het de werknemer zelf die zich spiegeltjes over zijn functioneren laat voorhouden.

Dit verdiepingsartikel is geschreven door Jacco van den Berg, Van den Berg Training & Advies,
e-mail: info@vandenbergtraining.nl

Steeds vaker werken werknemers buiten het gezichtsveld van hun leidinggevende. Deels op kantoor, deels thuis, in de trein, bij een klant of op een conferentielocatie: allerlei combinaties zijn mogelijk. Als leidinggevende moet je erop vertrouwen dat verantwoordelijke werknemers in vrijheid de juiste dingen doen. Het worden ook wel ‘de drie v’s’ van het hybride werken genoemd.

Sturen op output

Door te sturen op output kun je als leidinggevende toetsen in welke mate werknemers de werkzaamheden die zij moeten uitvoeren, ook daadwerkelijk doen én op de juiste manier. Voorbeelden van output-normen zijn:

  • aantal declarabele uren;
  • aantal afgeronde taken of dossiers;
  • binnen een bepaalde tijd schr