VERDIEPINGSARTIKEL
Digitale innovatie vraagt om andere managementstijl
Om in de toekomst te kunnen overleven, moeten organisaties digitaal blijven innoveren. Maar wat vraagt dat precies van het management? Leidinggevenden moeten zich op zijn minst verdiepen in het onderwerp en durven sturen op resultaten in plaats van processen. Wat komt daar allemaal bij kijken?
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Hans Borgman van Amsterdam Business School van de Universiteit van Amsterdam
Het is essentieel voor organisaties om digitaal te innoveren en proactief na te denken over manieren om nieuwe technologieën een plek te geven. De beschikbaarheid van data neemt exponentieel toe.
Daarnaast groeien de verbanden tussen data explosief. De ontwikkelingen op het gebied van social media, mobiel, analytics, de cloud, Internet of Things (IoT) en artificiële intelligentie (AI) versnellen de groei enorm. Daardoor ontdekken organisaties soms ineens dat ze in een andere industrie zijn beland, of dat een speler uit een andere industrie op hun voordeur staat te kloppen. Denk aan Apple, dat zich begeeft in het domein van banken en filmproducenten.
Aanhaken op digitale ontwikkelingen
Steeds meer manag