VERDIEPINGSARTIKEL
Hoe pakt u verandermanagement op de HR-afdeling aan?
Als HR-professional houdt u zich bezig met verandermanagement bij andere afdelingen. Verandering is echter ook regelmatig bij HR nodig. Denk aan het invoeren van zelfsturing voor de werknemers of digitalisering van de administratieve taken van de HR-afdeling. Ook een verschuiving naar een meer adviserende rol kan behoorlijke veranderingen op de HR-afdeling met zich meebrengen. Hoe krijgt u uw collega’s daarin mee?
Uitgangspunt bij zulke veranderingen bij HR is dat u het verandermanagement op dezelfde manier toepast als dat u dat bij een andere afdeling zou doen. Verandermanagement gaat over het veranderen van de organisatievorm of van de werkwijze. Dat betreft dan zaken zoals samenwerking, leidinggeven, digitalisering, prestatie-indicatoren en (interne) dienstverlening. Hoe groter de verandering is die u nastreeft, hoe intensiever en langduriger uw verandertraject moet zijn.
Verandertraject vraagt veel van werknemers
Verandermanagement hangt in sterke mate af van menselijke processen. Het gedrag van mensen en de interactie tussen hen bepalen in grote mate het succes van een verandering. Geef daarom de ‘zachte’