VERDIEPINGSARTIKEL
Sociale binding behouden met een team op afstand
Eén van de meest gehoorde vragen en uitdagingen van leidinggevenden bij flexibel werken is ‘Hoe houd ik verbinding met individuele medewerkers, en hoe zorg ik voor verbinding in het team?' Ook werknemers geven aan dat ze het jammer vinden als de sociale cohesie door flexibel werken zou afnemen. Hoe onderhoud je als leidinggevende op afstand een persoonlijke relatie met je werknemers en hoe stuur je hen goed aan?
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Gonny Vink, auteur van het boek Leidinggeven op afstand en oprichter van work21, e-mail: gonny.vink@work21.nl
Vang je signalen op dat werknemers het jammer vinden als het collegiale contact door hybride (samen)werken mogelijk verwatert? Of is er zorg bij leidinggevenden dat hun teams ‘uit elkaar vallen’, doordat werknemers elkaar minder vaak zien en spreken?
Eerst een geruststelling: er zijn tal van beroepen waarbij professionals veel thuis of onderweg zijn en tóch deel uitmaken van een hecht team. Maar er is wel werk aan de winkel. Hoe creëer je op afstand sociale binding? Het volgende stappenplan kan hierbij van dienst zijn.
Werk is zoveel meer dan een lijst met taken uitvoeren
1 Elkaar kennen
Als een team vaak op afstand werkt, helpt het als de werknemers elkaar goed kennen. Zo weten ze beter wat hun