VERDIEPINGSARTIKEL
Tevreden medewerkers zijn de ruggengraat van je organisatie
Iedere organisatie heeft medewerkers die prima presteren, maar hun ontwikkelgrenzen bereikt lijken te hebben en 'het allemaal wel best vinden'. Hoewel deze tevreden groep in gezonde organisaties 70% tot 90% van het personeel beslaat, is het voor veel leidinggevenden een wat verwaarloosde groep, die ook een specifieke vraag oproept: Is het oké dat deze medewerkers niet willen doorgroeien?
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Wouter Fioole, trainer en spreker voor managers, teams en organisaties, en co-auteur van Basisboek Managementvaardigheden, e-mail: info@wouterfioole.nl
Op basis van presteren zijn medewerkers in te delen in verschillende categorieën. Zo zijn er de 'talenten': medewerkers die momenteel goed presteren en nóg beter kunnen. Er zijn ook ‘nieuwkomers’: medewerkers die nog niet optimaal presteren in hun huidige functie (bijvoorbeeld omdat ze nieuw zijn in de organisatie of functie), maar dit wel kúnnen gaan doen.Er zijn ook ‘achterblijvers’: medewerkers die niet goed presteren en hun plafond al bereikt hebben.
En dan zijn er dus de tevreden medewerkers uit het intro van dit artikel, die hun grens bereikt hebben én prima presteren. Een belangrijk aspect is dat deze groep het fundament – de ruggengraat – van de organisatie vormt. Geen tijd en aandacht bestede