VERDIEPINGSARTIKEL

Van team naar een succesvol zelforganiserend topteam

Steeds meer organisaties gaan over op zelfsturing of zelforganisatie. Het grote voordeel van zelforganisatie is dat het aanwezige talent in het team beter benut wordt. Ook maakt het sneller bijsturen mogelijk. De manager is van toegevoegde waarde bij de ontwikkeling van een team naar een zelfsturend topteam. Wat houdt die rol precies in?

Als manager ben je verantwoordelijk voor de kaders die je team richting geven en motiveren. Daarmee geef je eigenaarschap aan het team en ben je de cultuur continu aan het verbeteren. Het is het allereerst belangrijk om inzicht te hebben in de verschillende fases van teamontwikkeling. Je kunt dan beter observeren en gerichter vragen stellen om te achterhalen in welke fase een

---