VERDIEPINGSARTIKEL
Vertrekredenen voor medewerkers ombuigen tot blijfredenen
Als een medewerker zegt het niet meer naar zijn zin te hebben, halen werkgevers vaak alles uit de kast om hem op andere gedachten te brengen. Maar de medewerker staat dan al met één been buiten de organisatie: hij is gevoelsmatig afscheid aan het nemen en kijkt rond naar nieuwe uitdagingen. Daarnaast is het weinig geloofwaardig als pas ná een dreigend vertrek ineens van alles mogelijk blijkt om hem alsnog te behouden.
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Jacco van den Berg, eigenaar van Van den Berg Training & Advies, e-mail: info@vandenbergtraining.nl
Investeren in het behoud van medewerkers kan het beste door het opsporen en wegnemen van vertrekredenen. Die zijn voor het gemak in te delen in zes W’s.
1 Werkinhoud
Als het takenpakket beperkt is en het werk geen betekenis heeft en weinig afwisseling kent, zal de medewerker de noodzakelijk gezonde spanning gaan missen. Werk wordt dan een sleur. Als een medewerker bij binnenkomst zijn verstand en creativiteit aan de kapstok hangt, ligt een bore-out op de loer, een toestand van verveling en onderprikkeling. Net als bij burn-outs, waarbij er sprake is van overbelasting, kunnen bore-outs leiden tot een hoger ziekteverzuim en het vertrek van medewerkers.
Ruimte voor ontwikkeling is voor menig medewerke