VERDIEPINGSARTIKEL
Vitaal leiderschap antwoord op team- of bedrijfsburn-out
Net als mensen kunnen ook teams en zelfs hele organisaties in een burn-out terechtkomen: uitputting in slow motion, doordat plannen en praktijk uit elkaar lopen. Wat vraagt dat van leiderschap? En welke kleine en grote ingrepen helpen om het herstel op gang te brengen?
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Patrick Nijhoff, organisatieontwikkelaar en auteur van De Bedrijfsburn-out. Weten hoe vitaal jouw organisatie is? Doe (gratis) de test op futurefactors.nl/vitaliteitstest
In veel organisaties is ‘druk’ allang geen incidentele piek meer, maar een patroon. Dat zie je aan terugkerende zaken als stroperige besluitvorming, meer afstemming, minder afronding, en teams die op wilskracht draaien. De (begrijpelijke) reflex is dan extra overleggen, een nieuwe werkwijze, nóg een plan.
Vitaliteit wordt in organisaties vaak verward met gezondheid
Ook organisaties kunnen een burn-out krijgen
Maar als plannen en de dagelijkse praktijk uit elkaar zijn gaan lopen, vergroot ‘meer van hetzelfde’ de uitputting alleen maar. Dat klinkt abstract, maar het is vaak heel concreet: de agenda van het teamoverleg staat vol, deadlines schuiven op, mailtjes in de avonduren, een project loopt uit.
Ie