Managers en ondernemers zijn in de ogen het grote publiek vaak min of meer hetzelfde. Hoewel beiden inderdaad een leidende rol binnen de organisatie bekleden, weet jij als manager natuurlijk wel beter.
Maar weet je als manager ook wat je kunt léren van ondernemers? Ondernemers bezitten vaak bepaalde eigenschappen die het functioneren van managers een stuk efficiënter kunnen maken.
Bij een gerenommeerd bedrijf introduceerde de directie een project met als doel juist meer fouten te willen maken. Dat zou namelijk nieuwe initiatieven en ondernemerschap stimuleren. Er was zelfs een project voor opgestart, genaamd ‘Proud to be fout’.
Nu is het makkelijk om daar wat cynisch over te doen: gewoon een projectgroep
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Hendrik Stiksma, auteur van het managementboek ‘Ondernemers vs managers’,
e-mail: hstiksma@planet.nl, www.ondernemersvsmanagers.nl