VERDIEPINGSARTIKEL
Wat kun je als manager van ondernemers leren?
Managers en ondernemers zijn in de ogen het grote publiek vaak min of meer hetzelfde. Hoewel beiden inderdaad een leidende rol binnen de organisatie bekleden, weet jij als manager natuurlijk wel beter.
Maar weet je als manager ook wat je kunt léren van ondernemers? Ondernemers bezitten vaak bepaalde eigenschappen die het functioneren van managers een stuk efficiënter kunnen maken.
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Hendrik Stiksma, auteur van het managementboek ‘Ondernemers vs managers’,
e-mail: hstiksma@planet.nl, www.ondernemersvsmanagers.nl
Bij een gerenommeerd bedrijf introduceerde de directie een project met als doel juist meer fouten te willen maken. Dat zou namelijk nieuwe initiatieven en ondernemerschap stimuleren. Er was zelfs een project voor opgestart, genaamd ‘Proud to be fout’.
Nu is het makkelijk om daar wat cynisch over te doen: gewoon een projectgroepje maken, inclusief een mooie naam die lekker bekt en tot een x-bedrag foute keuzes mogen maken. Maar juist door het uit te spreken en expliciet te maken, ontstaat er wel een attitude dat medewerkers buiten de lijnen mógen lopen, een wild idee mogen bedenken én zelfs uitvoeren.
Daar zit altijd wel een idee tussen dat geld oplevert, kosten bespaart, werknemers blijer maakt, et cetera