Managers en ondernemers zijn in de ogen het grote publiek vaak min of meer hetzelfde. Hoewel beiden inderdaad een leidende rol binnen hun organisatie bekleden, weet u als manager natuurlijk wel beter.
Maar weet u als manager ook wat u kunt léren van ondernemers? Ondernemers bezitten vaak bepaalde eigenschappen die het functioneren van managers een stuk efficiënter kunnen maken.
Bij een gerenommeerd bouwbedrijf introduceerde de directie onlangs een project met als doel juist meer fouten te willen maken. Dat zou namelijk nieuwe initiatieven en ondernemerschap stimuleren. Er was zelfs een project voor opgestart, genaamd ‘Proud to be fout’.
Nu is het makkelijk om daar wat cynisch over te doen: gewoon een pro