Of werknemers op een thuiswerkplek net zo goed presteren als op de werkplek in de organisatie, is voor managers altijd de grote vraag. Deels blijft dat een kwestie van goed vertrouwen. Leidinggevenden kunnen zelf echter ook het nodige doen om van thuiswerken een succes te maken.
Werken buiten het zicht van de manager – zoals bij Het Nieuwe Werken of thuiswerken het geval is – bezorgt menig leidinggevende hoofdbrekens. De vraagt rijst dan al snel of werknemers wel goed functioneren en vooral of ze voldoende presteren. Uit onderzoek van Manutan blijken er thuis heel wat factoren te zijn die de productiviteit negatief beïnvloeden. Denk aan afleiding door huishoudelijke klussen, kinderen en partner of een ergonomisch slecht ingerichte werkplek.
Leidinggevenden moeten thuiswerken (tools) nu echter niet meteen helemaal afschrijven. Met enkele praktische tips, kunnen ze er toch een succes van maken en werknemers de mogelijkheid blijven bieden om werk en privé in balans te houden: