Leidinggevenden vinden dat ze zelf voldoende middelen tot hun beschikking hebben om zich te kunnen ontwikkelen. Werknemers hebben echter behoefte aan meer ondersteuning bij hun ontwikkeling en de mogelijkheid om bij te dragen aan het bedrijfsresultaat.
De organisatiecultuur in West-Europese organisaties sluit onvoldoende aan op de behoeften en verwachtingen van werknemers die niet tot het management behoren. Dit blijkt uit internationaal onderzoek ‘From theory to action’ van Oracle onder 4.706 werknemers wereldwijd waarvan 948 in Frankrijk, Duitsland, Spanje en het Verenigd Koninkrijk en 225 in Nederland.
Leidinggevenden ervaren de organisatiecultuur echter heel anders dan werknemers:
Om optimaal gebruik te kunnen maken van het talent dat werknemers hebben, is het belangrijk dat werknemers in alle lagen van de organisatie de kans krijgen zich te ontwikkelen en bij te dragen aan het bedrijfsresultaat. Een organisatiecultuur die daarop inspeelt, vergroot de betrokkenheid en motivatie onder werknemers wat innovatie stimuleert.