Jonge, beginnende managers worden veelal in hun eerste leidinggevende positie in het diepe gegooid. Zowel de werkgever als de onervaren mana...
Soms is het wenselijk of zelfs nodig om werknemers extra te begeleiden. Coaching is daar vaak een goede vorm voor. De coachingscirkel is een...
Een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) is een handig hulpmiddel om de talenten, vaardigheden en kennis van werknemers verder te ontwikkelen...
In elk team zit er wel één: een werknemer die de werkzaamheden en processen in de organisatie belemmert. Zo’n saboteur zorgt voor veel onrus...
Weerstand is een van de grootste problemen bij een verandertraject: ongeveer 70% van de verandertrajecten mislukt hierdoor. Het (h)erkennen...
Leidinggevenden die zich bewust zijn van het effect van hun eigen gedrag op hun omgeving, en andersom, sturen met meer plezier en impact hun...
Met digitale coaching hebben werkgevers een ontwikkeltool in handen die een rol kan spelen bij de persoonlijke ontwikkeling van werknemers....
Coachend leiderschap komt steeds vaker voor, maar leiden en coachen zijn wel twee verschillende dingen. Is elke leidinggevende wel in staat...
Een werknemer door middel van coaching begeleiden, is alleen zinvol als er is nagedacht over de coachingsmethode en coachingsstijl. De stijl...
Gaan leidinggevende en werknemer een coachingstracject in, dan zijn er verschillende methoden die de leidinggevende kan toepassen. Het is ni...