Investeer in een kweekvijver van talent
Bij het overgrote deel van de organisaties is talentmanagement geen strategisch onderdeel van de bedrijfsvoering. Ook zijn er maar weinig werkgevers gericht bezig met het opbouwen en versterken van een talentpool. Aan systematische procedures en processen voor talentontwikkeling ontbreekt het ook vaak. Dat blijkt uit onderzoek van Vergouwen Overduin in samenwerking met de Leerstoel Strategisch Talent Management van de Nyenrode Business Universiteit.
Talentvolle werknemers zijn werknemers die bovengemiddeld presteren, een bovengemiddeld potentieel hebben om een sleutelpositie te vervullen en ook de ambitie hebben om door te groeien. Toch komt talent niet alleen door persoonlijke eigenschappen en ambities tot ontwikkeling, maar ook doordat de organisatie daar voorwaarden voor schept. En daar komt u als HR-manager in beeld.
Gedeelde verantwoordelijkheid
Wat kunt u als HR-manager doen om talentmanagement strategisch aan te pakken? Op de eerste plaats