VERDIEPINGSARTIKEL
Haal meer rendement uit ontwikkeling en opleiding
Veel organisaties hebben een budget voor het ontwikkelen van hun werknemers en maken een opleidingsplan waarin de keuzes voor ontwikkelactiviteiten van dat jaar zijn opgenomen. De persoonlijke ontwikkelwens van een werknemer delft nog weleens het onderspit bij de verdeling van het ontwikkelbudget. Hoe verdeel je de ontwikkelmogelijkheden en het ontwikkelbudget zo dat de organisatie er het meeste rendement uit haalt?
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Pauline Noordijk, eigenaar Noordijk Advies
Mogelijk vraag je je weleens af of een groter deel van de organisatie baat kan hebben bij een ontwikkelactiviteit als je de budgetten anders zou verdelen. Bij vragen rondom het ontwikkelbudget is een aantal knelpunten te vinden:
- de verdeling van het ontwikkelbudget;
- de rol van de leidinggevende bij de budgetverdeling;
- het rendement uit het ontwikkelbudget.
Verdeling budget
Het is vrij gebruikelijk om jaarlijks een percentage van de loonsom te reserveren voor opleiden en ontwikkelen. Eén keer per jaar vindt er een inventarisatieronde plaats bij de leidinggevenden over de ontwikkel- en opleidingsvragen. Deze komen in een overzicht voor de gehele organisatie of in een organisatiekolom te st