VERDIEPINGSARTIKEL
Inzetten op ontwikkeling werknemers buiten eigen functie
Een programmeur die leert over financieel risicomanagement, een verkoper die een cursus persoonlijk leiderschap volgt, een boekhouder die zich verdiept in ethiek en mvo. Lange tijd werd dit soort ontwikkeling gezien als een prettig extraatje, een secundaire arbeidsvoorwaarde. Die blik verschuift. Organisaties die investeren in brede ontwikkeling buiten de directe functie doen dat steeds vaker bewust, zelfs als werknemers met deze kennis mogelijk vertrekken naar een andere werkgever.
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Alice Burks, People Success Director bij HR-en payrollplatform Deel
Het lijkt tegenstrijdig, maar inzetten op brede ontwikkeling is steeds vaker een bewuste strategische keuze van (grote) werkgevers. In Nederland zien we dit fenomeen nog niet vaak, zo blijkt uit een recente Kamerbrief over Leven Lang Ontwikkelen (LLO).
In 2022 nam 24% van de beroepsbevolking tussen 25 en 65 jaar deel aan scholing – één van de hoogste scores in Europa – maar die scholing was grotendeels kortlopend en functiegericht. Werkgevers betaalden weliswaar vier van de vijf cursussen volledig voor de werknemer, maar dan ging het vooral om scholing die wettelijk verplicht was of noodzakelijk voor de huidige functie.
Verwachtingen van werknemers versnellen de noodzaak om anders naar ontwikkeling te kij