VERDIEPINGSARTIKEL
Nog veel potentieel in talentmanagement
Veel organisaties benutten talentmanagement niet optimaal, initiatieven zoals ‘talent reviews’ blijven in de bureaulade liggen of talentprogramma’s lijken weinig rendement op te leveren. Het gebrek aan opvolging, realistisch verwachtingsmanagement en passende vacatures zorgt voor teleurstelling bij de werknemers. Door het doel en de mindset boven de administratie en het proces te stellen, draagt talentmanagement wél bij aan de organisatieontwikkeling en bedrijfsresultaten.
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Marit op de Beek, specialist Talentmanagement
Werknemers die niet geselecteerd zijn voor talentprogramma’s raken mogelijk gedemotiveerd doordat ze zich niet gezien voelen. Daarnaast kunnen onvoldoende benutte talentprogramma’s ook tot frustratie bij deelnemers leiden. In dit artikel leest u hoe u dit anders kunt aanpakken: het gaat om het zien van talenten – op alle niveaus – en deze optimaal te benutten.
Gedeelde visie en aanpak bij talentprogramma’s
Door de verandering in te zetten van (administratieve) processen naar gedeelde verantwoordelijkheid tussen leiders en de HR-afdeling, groeit de impact van initiatieven zoals talent reviews en talentprogramma’s aanzienlijk.
Er is namelijk geen perfect proces voor een talent review: er bestaan honderde