Het staat hoog op het lijstje van werknemers: de mogelijkheid om zich te blijven ontwikkelen in hun werk. Werknemers ervaren de gesprekken over hun ontwikkeling vaak echter niet zo positief als leidinggevenden denken. Juist in deze krappe arbeidsmarkt is het belangrijk dat leidinggevenden weten hoe ze gesprekken kunnen voeren die wél motiveren: gesprekken die werknemers stimuleren op hun best te zijn én zich betrokken te voelen bij de organisatie.
In dit artikel komen de aspecten aan bod die werknemers als demotiverend ervaren. Ook krijgt u zeven tips om de ontwikkelgesprekken in uw organisatie beter te laten verlopen. Ten slotte leest u meer over de praktische uitvoering van één van deze tips: een meer waard