VERDIEPINGSARTIKEL
Stimuleer werknemers om regie over hun ontwikkeling te voeren
Werknemers die een leven lang leren en ontwikkelen. Dat is het ideale plaatje van de overheid. Maar het is ook een ideaal waar je organisatie veel baat bij heeft. Met een sterke leercultuur kun je stappen vooruitmaken en creëer je flexibiliteit. Dit permanente leren en ontwikkelen slaagt evenwel niet zomaar; daarvoor is de inzet van werknemers én jou hard nodig.
Dat de arbeidsmarkt snel kan veranderen en van werknemers andere competenties kan vragen, werd in de coronacrisis nog maar eens sterk benadrukt. En ook nu weer, met alle technologische innovaties, onder meer op AI-gebied. De toekomst van werk en werkenden is omgeven met onzekerheid – veel meer dan vroeger – doordat ontwikkelingen elkaar in een hoog tempo opvolgen. Om dit een beetje te kunnen bijbenen, zullen werknemers zich moeten blijven ontwikkelen.
De één is beter in staat om verantwoordelijkheid te nemen dan de ander
Eigenaar van eigen ontwikkeling
Vaak is voor duurzame inzetbaarheid een gedragsverandering van werknemers nodig. Hiervoor is het belangrijk dat de werknemers ‘eigenaar’ worden van