Maak van werkgeluk een OR-speerpunt

Veel werkenden brengen flink wat uurtjes door op hun werk. Als zij zich prettig voelen tijdens het werk, functioneren ze beter en verzuimen ze minder. Dat is niet alleen goed voor de werknemer zelf, het komt ook de organisatie ten goede. Een OR doet er daarom goed aan om zich te richten op de betekenis van werk, ontwikkelingsmogelijkheden van de achterban en het plezier dat werknemers hebben bij het uitvoeren van hun werkzaamheden. 

Achterban aan het denken zetten over werkgeluk

De OR kan starten door werknemers anoniem een enquête over hun tevredenheid over het werk (tool) te laten invullen. Dat onderzoek kan zich richten op hoe gelukkig werknemers zich voelen met hun baan, of zij voldoende waardering krijgen en of zij mogelijkheden zien om door te groeien. De achterban wordt aan het denken gezet door op deze manier aandacht te besteden aan werkgeluk. Dat kan leiden tot inzichten over wensen wat betreft werk, die de werknemer vervolgens weer met zijn leidinggevende kan bespreken. Ook kan de OR denken aan ludieke acties, bijvoorbeeld door werknemers foto’s te laten ophangen van zaken waar zij op het werk gelukkig van worden. Zo leren werknemers elkaar ook nog eens beter kennen.

Waardering voor werknemers

Werkgeluk is voor sommige organisaties zo belangrijk dat zij een Chief Happiness Officer (CHO) hebben aangesteld. Deze werknemer richt zich naast reguliere personeelszaken specifiek op het werkgeluk van werknemers. De CHO monitort of werknemers tevreden zijn op het werk en met hun functie en signaleert eventuele knelpunten. Persoonlijke aandacht voor werknemers bij bijzondere gebeurtenissen, zoals een geboorte, overlijden in de familiekring of het behalen van een diploma, hoort vaak tot het takenpakket van de CHO, net als het tonen van waardering voor de werkzaamheden van de werknemer. Ook zaken als het regelen van een bedrijfsuitje dat leuk is voor alle werknemers kunnen een taak zijn van de CHO.

OR kan werkgeluk bij de bestuurder onder de aandacht brengen

De OR kan ook op de stoel van de CHO gaan zitten, door bij de bestuurder aandacht te vragen voor het werkgeluk van werknemers. De OR kan er een agendapunt van maken voor de eerstkomende overlegvergadering met de bestuurder, maar kan ook zijn initiatiefrecht (artikel 23 WOR) gebruiken om hierover met de bestuurder in gesprek te gaan of bij hem een schriftelijk voorstel in te dienen.