VERDIEPINGSARTIKEL
Hoe beoordeelt de OR de mogelijke effecten van een investering?
Veel ondernemingsraden zijn enthousiast over investeringen. Investeringen maken de organisatie vaak toekomstbestendig, wat het ook weer makkelijker maakt om mee te gaan met belangrijke marktontwikkelingen. Investeringen spreken daarnaast ook vertrouwen uit. Maar hoe zorg je er nu voor dat de OR niet te veel door een roze bril kijkt, en (positief) kritisch de mogelijke effecten van een investering beoordeelt?
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Reinier Hoogendorp, organisatieadviseur bij Basis & Beleid, e-mail: reinier@basisenbeleid.nl
Een belangrijke investering in de organisatie leidt doorgaans tot de nodige veranderingen. Daarbij kan dus het adviesrecht (artikel 25 WOR) of het instemmingsrecht (artikel 27 WOR) van toepassing zijn. Hoe beoordeelt de OR de concrete effecten van een investering; ook als die nog niet bekend zijn?
Tip 1: Bekijk de investering in relatie tot de strategie van de organisatie
Je mag verwachten dat de investering aansluit op de strategie van de organisatie. Soms is die strategie echter niet bekend of niet zo concreet. Het strategiemodel van Porter helpt jullie OR om vier hoofdtypen strategieën te onderscheiden (zie infographic verderop). Kort gezegd gaat het daarbij om de keuze:
- of de organisatie de