VERDIEPINGSARTIKEL
Hoe weet de OR of een sociaal plan mager of mooi is?
Een fusie, overname of reorganisatie is vaak aanleiding om een sociaal plan op te stellen. Hierin worden de afspraken vastgelegd die de negatieve gevolgen van de fusie, overname of reorganisatie voor jullie achterban moeten beperken. In 2023 zijn er 813 fusies en overnames gemeld bij de Sociaal-Economische Raad (SER). Er zijn dus heel wat ondernemingsraden die al te maken kregen met een sociaal plan. Hoe kan jouw OR de belangen van de achterban goed behartigen?
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Gianni van den Hurk, tot zijn pensioen adviseur arbeidsverhoudingen en Keimpe Schilstra, adviseur arbeidsvoorwaarden
Besluit de bestuurder tot een reorganisatie, fusie of verhuizing, dan is hij verplicht om de OR om advies te vragen (artikel 25 WOR). In de adviesvraag hoort onder meer te staan wat de gevolgen van het besluit voor de werknemers zijn, en hoe de bestuurder die gevolgen wil opvangen.
Zo leidt een reorganisatie vaak tot boventalligheid en een verhuizing gaat vaak gepaard met langere reistijden. Dat is eventueel op te vangen met afspraken zoals dat een werknemer die een lager gewaardeerde functie krijgt, toch zijn oude loon behoudt, of dat extra reistijd werktijd is. Het resultaat van het overleg tussen bestuurder en OR en het OR-advies leidt tot een sociaal plan waarin al dit soort afspraken zijn vastgelegd.